управление производством потенциалом предприятия

Декларируется пять уровней совершенства бизнес-процессов на предприятии:

Повышение потенциала предприятия подразумевает непрерывное улучшение бизнес-процессов/BPI (Business Process Improvement). Уровни и этапы BPI отображены на рисунке 2.

Внедрение данных методик неразрывно связано с внедрением Информационных Систем (ИС) класса ERP (или ERP-систем).

Определение основных методик, входящих в концепцию ERP, приведены на рисунке 1.

Эти предприятия продвинулись вперед, используя концепцию ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ (ERP), которая стала мировым стандартом управления. ERP стандарты поддерживаются с конца 60-х годов Американским Обществом управления производством и запасами (APICS) [2].

Мировой опыт показывает, что успех достигают те предприятия, которые балансируют производственные, коммерческие и финансовые цели, т.е. работают на повышение своего потенциала (качества предприятия). Потенциал характеризует жизнеспособность предприятия, обеспечивая шанс получения прибыли в будущем.

На многих российских предприятиях в настоящее время происходит крен в сторону коммерческих целей (тогда как ранее крен был в сторону производственных целей).

Финансовые цели - максимальное получение прибыли от собственных и заемных средств;

Коммерческие цели - максимальное удовлетворение спроса потребителей готовой продукции;

Производственные цели - максимальный выпуск продукции приемлемого качества;

Таким образом, цель производителя сводится к балансировке коммерческих, производственных и финансовых целей, где:

Основная цель оптимизации организации производства и управления предприятием - максимальный уровень сервиса для потребителей, минимальные вложения в основные фонды и эффективная, с точки зрения низкого уровня издержек, работа предприятия [2].

В отсутствии серьезных возможностей для объемных инвестиций, имеющих цель повысить качество продукции при снижении себестоимости, первые шаги по выводу предприятий из сложившейся ситуации нужно делать на базе существующих производственных технологий, оптимизируя организацию производства и управление предприятием [1].

В настоящее время многие российские предприятия из-за неготовности к хозяйствованию в условиях конкурентного рынка переживают резкий спад производства и снижение трудовой активности. Основная причина в том, что отечественным предприятиям приходится конкурировать с мировыми производителями, у которых соотношение цена/ качество на предоставляемую продукцию предпочтительнее для потребителя.

1. Средства повышения потенциала предприятия

Центр Информационных Технологий "Платон", г. Пенза

Волчков С.А., Балахонова И.В.

Повышение качества предприятия с помощью информационных систем класса ERP (на примере MFG/PRO)

Море(!) аналитической информации!

Повышение качества предприятия с помощью информационных систем класса ERP (на примере MFG/PRO)